調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)察看了水安集團(tuán)引江濟(jì)淮工程(安徽段)江淮溝通段施工J001-2標(biāo)項(xiàng)目的建設(shè)情況,聽(tīng)取了水安集團(tuán)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作介紹,重點(diǎn)圍繞國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)任務(wù),詳細(xì)了解了水安集團(tuán)在投資、上市、風(fēng)險(xiǎn)防控和黨的建設(shè)等方面工作開(kāi)展情況,并就企業(yè)存在的問(wèn)題和困難進(jìn)行了深入討論和指導(dǎo)。
張國(guó)元肯定了水安集團(tuán)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作,并對(duì)做好下一步工作提出建議和要求。他強(qiáng)調(diào),水安集團(tuán)一要著力推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。要堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù),加強(qiáng)形勢(shì)研判,加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整;切實(shí)在“三去一降一補(bǔ)”上下功夫,盤活存量,降低杠桿,防控風(fēng)險(xiǎn);要堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向,加快推進(jìn)上市各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。二要著力提升企業(yè)的管理水平。要加強(qiáng)預(yù)算管理,強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行;精細(xì)項(xiàng)目管理,控制運(yùn)營(yíng)成本;抓好制度建設(shè),規(guī)范運(yùn)營(yíng)行為;堅(jiān)持對(duì)標(biāo)管理,明晰提高方向。三要著力加強(qiáng)黨的建設(shè)。水安集團(tuán)黨委切實(shí)發(fā)揮 “把方向、管大局、保落實(shí)”的作用,進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),要對(duì)照問(wèn)題清單,高標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)舉措做好各項(xiàng)整改工作。
集團(tuán)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。